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2016年4月27日 星期三

Hershey's 巧克力 - 從甜食棒邁向蛋白棒 - 20160427


受到消費習慣的改變,大家對於巧克力甜食的熱愛不再如此瘋狂,間接導致Hershey's公司營運表現下滑,以下簡單解析,

一、Why not? 當巧克力不再甜的時候
擁有122年歷史的Hershey's公司,以銷售多種口味的巧克力棒(Bar)為大宗,然而,在2016年第一季的財報中表現不佳,營收下滑了5.6%,連帶導致獲利能力下降,令投資人失望。分析師認為主要影響這個產業改變的因素有幾個,列舉如下:


第一,健康、天然的飲食風格當道,當今多數的消費者在購買食品時,會選擇更少加工、更健康的產品,這對於長期銷售甜食的Hershey's無疑是一個大的打擊。其二,替代品相繼出現,使得單一品牌於架上的能見度降低,進而影響銷售。其三,巧克力原料價格不斷上漲,若沒有適時反應在末端產品上,供應鏈將承受相當大的價格壓力。當然,還有其它的外部因素干擾,例如中國的市場成長趨緩以及強勁的美元都連帶影響公司的財務表現。

二、應對策略:順應潮流,轉型開發新產品
為了突圍,Hershey's公司過去推出了一系列不同於傳統巧克力甜食的產品,結果發現肉乾產品的成長相當驚人,是巧克力增幅的3倍,而根據市調公司IRI的統計,自2010年起,巧克力市場每年的增幅約為4.2%,相較之下,肉類零嘴的增長率(年化)則高達10.4%也讓Hershey's對於進軍這個市場相當有信心。

Hershey's在2015年收購了Krave Jerky(一家專作天然風味的乾類食品公司,如肉乾等),並計劃在今年8月推出全新產品-Krave蛋白質棒。這個產品的成分將含括牛肉乾、芒果、蔓越莓與藜麥等等,以方便攜帶、天然、高蛋白與低糖的特色吸引消費者。此外,也開創新的品牌SoFit,以生產蛋白質棒(bar)作為特色,結合蔬菜、植物性蛋白等做為成分來源,藉此協助公司轉型、並多樣化其產品線。


綜觀之下,Hershey's主打的新策略與舊有品牌形象其實是有相衝突的,新的產品必須要有新的營運思維,且同時必須兼顧舊有事業的成長,對Hershey's來說實為挑戰。在未來能否因此突圍業績不振的困境,就看廣大的市場與眾多的消費者是否買帳。

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2016年3月25日 星期五

Hershey's 巧克力的難題:價格的抉擇 - 20160325


當你坐在家中或辦公室裡,想來包巧克力卻又不想出門,你可以選擇上網購買。這樣的模式在在歐美國家已漸漸普遍,特別在節慶時期(復活節、聖誕節或情人節等)。然而,受限於巧克力的天然性質,即高溫時易熔化,讓物流的過程更加繁複。以下針對巧克力配送的商機與挑戰,作簡單分析:

一、現況:巧克力網購市場的商機與挑戰
美國的巧克力線上銷售,在短短5年內業績成長80%,每年高達3.42億美元的規模,佔所有巧克力銷售的1.9% (5年前約1.2%)。以實體店來販售巧克力來說,必須依賴冷凍貨車將大批的巧克力產品運抵至店面銷售,才不會造成巧克力的變質或熔化,然因其數量龐大,冷凍車的運輸成本相對低廉,對商家來說是個經濟又實惠的方式。


而隨著電子商務的興起,人們喜愛在網上購買巧克力,然而將巧克力宅配可就沒那麼簡單了。首先,運送大多仰賴傳統的物流業者如UPS、FedEx或USPS,多數的大宗貨車並不配備冷藏(冷凍)設備,因此在運送的過程中,隨著時間拉長,氣溫與濕度將左右巧克力的品質,更影響消費者的感受。



二、價格、巧克力品質 v.s. 時間、溫度
有鑒於此,巧克力食品巨擘Hershey's、Mars等公司目前採行的策略為利用快遞的方式運送至目的地,以縮短巧克力離開冷藏空間的物流時間,不過運費卻高的嚇人。以Hershey's為例,運送價值4.25美元的Kisse巧克力必須收取6.95美元的快遞費,運費竟比產品的價格還高,KitKat與Reese公司則是在運送時建議消費者額外添購5塊美金的冰塊(或保冷袋),再加上運費需要約20美元左右。而對照現今大多數的電商提供(滿額)免運費的服務,反差甚大,價格太貴多少會讓許多消費者卻步。



此外,為了使巧克力保鮮,加入填充保冷的泡棉雖然價格低廉,卻會使整個包裹的空間變大,雖然重量增加不多,但貨運業者以體積計算運費的同時,將連帶運價暴增,雪上加霜。因此,業者希望開發更便宜、有效、體積小的保冷工具,如膠體包裝(Gel packs)、乾冰填充等,就是希望能讓運費降低來吸引更多消費者購買的意願。

因此,主要的問題就是價格,若要擴大巧克力的網購市場,就必須持續針對保冷貯存與配送方式創新,以提升更多消費者購買的意願。