IKEA x Made in India，會有什麼機會與困境？以下簡單解析：
一、潛在的機會：印度居家用品市場仍屬低度開發
印度的有12億的人口，而據估計，中產階級的人口可能超過3億人，比美國的總人口還多，，再加上印度的人力便宜，若能在當地生產則能降低成本。最重要的一點，在印度現有的產業中，居家用品市場(Housewares)還屬於低度開發，有來自90%的商品是來自當地市集或小型廠商，並沒有任何的大型競爭對手存在，這讓宜家傢俱看到了商機，想要在印度大展身手。
IKEA想要在印度賣東西，當然可以，只是印度政府為了保護自身產業與經濟，規定外企若想在印度開零售店，必須有30%以上的貨品是來自印度製造，對照之下，目前IKEA只有3-5%的佔比，離政府的規範還有很大的距離。
或許我們會認為，就把工廠搬到印度生產這樣不就解決了？其實IKEA早在2007年就開始計畫到印度探路，不過當地的環境不佳，典型的包含勞工技術嚴重不足、基礎建設短缺以及過多的繁文耨節(Red-Tape)導致經商困難，造成目前印度的製造業佔GDP只有17%，相較中國的36%有明顯差距，表示Made in India應該有更多的成長空間。
供應鍊的管理是企業面臨的考驗之一，如早期台灣一樣，印度多數以家庭工廠作為製造中心，或多或少會使用童工作為生產力來源，然而其惡劣的工作環境與工時，對兒童帶來不可逆的損害，也會間接重擊品牌形象。因此企業在外包給廠商的同時，如何確保其勞動力的來源品質穩定且符合人性，是必須超越價格考量的。
勞工的價值觀念也會影響勞動力的產出。首先，企業為有效管理薪資，通常會請員工開設銀行戶頭，讓每月薪資固定轉入，然而，在印度據估計有一半的成年人並沒有銀行帳戶，因此必須花更多的時間與精力來推動制度。再者，當地每日的工時常常高達12-14小時，企業為了遵守母企業的規範與提供更人性化的工作環境，將每日工時限制在8小時，此舉反倒讓許多人離職，原因是能領的薪水變少了，公司只好以更多津貼的方式來挽留。最後，在印度偏鄉，女性外出工作的比例極低，大多在家裡生產，讓生產力遭到限制。這個現象來自社會的價值觀，然而，隨著時代漸漸的改變與公司不斷的勸進，一部分的女性開始願意到工廠上班，但離理想仍有頗大的差距。
即便如此，IKEA在未來幾年還是會與更多的供應商合作，漸漸將重新移往印度，以鞏固其全球布局，也把握短期內最後一個龐大的新興市場。
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