The Bigger The Stronger? 當大者不再恆大...淺談科技巨擘的轉變

大者恆大，在過去是一個成功科技公司的象徵，如同惠普(Hewlett Packard，HP)、微軟(Microsoft)與英特爾(Intel)等公司，然而時至今日，面對市場上快速的變化，科技公司已不再一味地追求擴張，反而更在意好好發展其專精的領域，以下簡單分析：

一、案例A：HP惠普公司的轉變
惠普公司近來才傳出消息，將分拆其IT服務部門，並與新收購的Computer Science公司合併，也是繼去年分拆伺服器(企業)部門與桌上電腦(印表機)部門後，再次為龐大的企業瘦身。回顧HP過去的歷史，可以發現當今的策略與過去截然不同。

HP曾經想成為一站式服務(One Stop Shopping)的供應商，提供大多數的商業用戶與一般消費者多元的科技服務，當時在2008年左右曾大手筆以139億美元收購電子數據系統公司(EDS)與250億美元併購康柏電腦(Compaq)，強化企業服務的深度，同時也讓企業規模擴張，讓對手難以望其項背。這些策略的確符合當時的營運目標，看似頗為合理。

然而，科技產業的變化相當迅速，而且超乎想像，亞馬遜(Amazon)的興起即是一例。在2008年，Amazon雲端相關事業(AWS)僅有4億美元的營收，到2015年已經快速成長到90億美金的規模，並在雲端產業取得領頭羊的地位，惠普相關的市佔率節節敗退。當時HP萬萬也沒有想到，竄起的對手並非高科技大廠，而是線上賣書起家的Amazon，這些變化在短短數年內讓企業版圖遞移，更破壞了科技業原有的利益平衡。HP肥大的企業並不能快速、有效地因應產業的變化，因此開始採行分拆事業的策略。未來，HP將會更專注在本業的發展，以硬體銷售等強項為主。

二、案例B：來自Microsoft微軟公司的警惕
約莫在3年前，微軟公司以72億美元收購諾基亞(Nokia)公司，主要想要藉此壯大其智慧型手機市場的競爭力，來與谷歌(Google)陣營的Android與蘋果(Apple)的iOS系統抗衡，打造屬於微軟的Eco-system，進而吸引大量軟、硬體商加入，分食這塊大餅，企圖在這個不斷落後的市場挽回顏面。

然而結果顯示，在2012年微軟的智慧型手機有將近2.5%的市佔率，到2016年IDC機構預測僅剩1.6%，這樣的結果讓人了解到，企業透過雄厚的財力併購其他公司，並不能保證取得市場的勝利，若策略錯誤反而會拖累本業的發展。微軟近來也決定再度裁撤1,850名員工，大多來自Nokia事業群。未來微軟將更專注在軟體與雲端事業的發展。

由HP與Microsoft的轉變，也逐漸透露出這個產業的變化，不再以大者恆大的思維來經營企業，才能因應節奏快速的科技時代。同時，這些科技大廠也將回歸基本面，花更多心力在屬於自己的強項，待累積足夠的動能後，才有機會再創高峰。

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Microsoft 微軟 - 出清Nokia是為了更長遠的路 - 20160519

微軟(Microsoft)公司近期將旗下諾基亞(Nokia)非智慧型手機事業以3.5億美金(約112億台幣)的價格，賣給鴻海集團旗下的富智康(FIH)，市場上許多投資人好奇此舉是否透漏出微軟未來的走向，以下簡單解析：

一、出清Nokia是為了更加專注Win10的發展

功能性手機(Feature Phone)亦即非智慧型的手機，主要是提供通話與簡單的上網功能，其方便性低於智慧型手機，但因價格便宜，在開發中的國家頗受歡迎。根據微軟2016年Q1公布的資料，旗下以Nokia出貨的功能性手機計有1,570萬支，取得近13%的市佔率，規模相當可觀；反觀以Nokia品牌出貨的智慧型手機，市佔率不到萬分之一，差距明顯。

華爾街日報認為微軟會出脫Nokia的原因，其一，毛利率低廉。即便功能性手機的市場規模不容小覷，但競爭者多、利潤不高的市場現況，讓微軟懷疑繼續投資的必要性，因此利用出脫資產以投入更專精的領域。其二，功能性手機與微軟核心業務發展偏離。近年來Microsoft聚焦在Windows 10的發展，主打不同平台的無縫體驗，亦即同樣的作業系統可在多種平台(如智慧型手機、桌上型電腦、平板電腦、遊戲主機等)流暢運行，這些功能需要配合強大的運算晶片(CPU)支持，而功能性手機大多構造簡單，無法採用Win 10，偏離目前微軟亟欲發展的核心業務，因而出清資產。反觀鴻海集團有強大的生產效率以及優勢，使得中低階的Nokia手機更符合鴻海的產品線，或有更多空間發揮，是故這筆交易看來頗為合理。

二、微軟未來策略：重新打造並強化微軟生態系

根據微軟的資料，目前為止已有高達3億的使用者採用Windows 10作業系統，還想要繼續提高滲透率，來打造屬於微軟的Eco-system，如同蘋果(Apple)、谷歌(Google)陣營一樣的生態系，進而吸引大量軟、硬體商加入，分食這塊大餅，企圖在這個不斷落後的市場挽回顏面。

事實上，自微軟現任的CEO Nadella上任以來，不斷改變公司的營運走向，除了縮減公司硬體的產品線，並棄守數年來的堅持，讓微軟的服務在不同的平台上(如iOS、Android等)出現，更將目標客群轉向較高端的商用客戶，就是企圖要讓曾經錯過行動發展的微軟再造巔峰，至於成效為何，未來仍會受到市場持續關注。

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Nintendo 任天堂 - 遊戲巨擘與電玩產業的轉變 - 20160203

日本任天堂(Nintendo)公司日前公布財報，上一季的淨利下滑了36%(291億日圓)，營收則下跌18%(2215億日圓)，主要因為行動端遊戲影響傳統遊戲機的銷售，使得表現下滑。其實早在去年三月，任天堂便宣布開發旗下Miitomo手機App，一款被市場視為即有潛力的遊戲殺手鐧，沒想到在去年10月發表後，才發現Miitomo並不是一款遊戲，而是比較接近網路社交功能的平台，讓投資人失望。任天堂預計今年三月會再發表第二款Miitomo，此App可能比較接近遊戲軟體，而市場拭目以待。任天堂當前的策略與未來展望為何，讓我們來了解一下：

一、現有策略：鞏固既有玩家，短期快速獲利不是目標

任天堂當前的策略是要鞏固現有的玩家，除了持續提供高品質的遊戲，更不想太快轉向其他平台，或讓遊戲過度金錢化(如充值選項等)，避免玩家對任天堂產生反感而逐漸流失市佔。然而，此舉可能造成任天堂對於新市場的開發速度過於緩慢，甚至完全在手機遊戲的潮流中缺席，錯失一個大好的商機。

二、如何整合下個世代的遊戲系統：NX

據了解，下個世代任天堂的電動遊戲系統NX已在開發的進程上，但市場在觀察，任天堂是否會讓NX系統與其後發表的手遊進行整合，讓不同平台的玩家感受無縫的體驗，這對於任天堂的發展相當重要。

類似的情況讓我想到昔日手機巨擘Nokia，因為對於自身開發的Symbian系統頗具信心，而在行動市場逐漸被Android與iOS分食之際，才開始與Windows系統整合。然而，整合的結果並不順利，讓用戶的體驗相當不好，最後大量流失客戶，品牌價值跌落谷底。而任天堂跟Nokia比較起來，系統與遊戲介面是自行開發，整合上或許比較不會有青黃不接的問題，但是要如何提供玩家不同平台的無縫體驗，是必須要好好思考的。

三、看昔日對手Square Enix的轉型

開發出Final Fantasy(舊名：太空戰士)的遊戲公司Square Enix，在過去成功地將遊戲轉換到各個平台上，目前行動端與網端的營收已超過50%的遊戲總營收，成果可見一斑。任天堂要如何擺脫舊有的包袱，切入手機遊戲市場來搶食這塊大餅，市場一直在等，如果再不積極出手，可能永遠無法收復失去的領土。

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