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2016年3月15日 星期二

Shale Oil 頁岩油 - 短期油價回升與頁岩油產量的不確定性 - 20160315


國際油價在最近的一個禮拜開始出現漲勢,與石油輸出國組織(OPEC)決定凍產、伊朗石油出口解禁等因素有關。而對於美國頁岩油商的短期影響究竟為何,以下簡單解析:

一、現況:頁岩油商對未來看法仍保守
最新的資料顯示,美國的頁岩油產量每日減少60萬桶,由原先每天970萬桶的高峰下跌近6%,許多油商預期今年還會再減少10%的日產量。低迷的價格,導致油商沉重的財務壓力,有超過36家以上的公司已將今年度的資本支出裁減近50%,自2014年中油價下跌以來,更裁撤高達11萬名勞工,大多數離開了這個產業的員工,都一去不復返了。


二、短期營運的隱憂:人力不足、機具的重啟與不確定性
油井看似水龍頭般,開關自如,可以因應油價的變動調整產量,其實不然。據統計,自油價下跌後因新探鑽油井需求減低,導致近60%水力壓裂式(Fracking)的設備閒置(用於水平探鑽技術的關鍵機具),若要重啟這些設備至少需要2個月的時間,況且這些設備可能因為年久失修,發生故障的可能性將比過去更高,對於生產的過程將帶來諸多不確定性。

人力不足可能是另一個問題。過去大量裁員(或無薪假)的結果導致大量員工已投入不同的產業中,估計這些受過訓練的勞工未來回流的比率不高,因此極需仰賴新人的加入。而新的勞工往往都需要數個月的招聘與專業訓練,短期內對於營運不能帶來即時的生產力,也將影響頁岩油的產量。



不過所有決策的改變,我認為將取決於油商的一念之間,重點不在於再次提高產量需要多久的時間,而在於什麼時候提高產能才是正確的時機。畢竟在去年春天,油價短期反彈至60美元之際,頁岩油商一股腦兒地增產,等到油價滑落30美元後才發現策略錯誤,為時已晚。然而,上一次當學一次乖,在短期內油價還沒有站穩之前,油商對於油價的反彈將更趨謹慎。

 
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2016年2月23日 星期二

Nordstrom & Wal-Mart - 百貨零售業與電子商務的並行發展 - 20160223



電子商務與傳統零售曾經是彼此競爭的,今日卻成為零售商想並用採行的策略,然而,成功地轉型並不容易,所遇到的挑戰與機會將考驗企業對於市場的應變能力,以下簡單討論Nordstrom與Wal-Mart的零售策略:

一、電子商務的營運對傳統零售商出現挑戰
電子商務對於零售商的改變已逐漸浮現。以美國百貨零售巨擘Nordstrom為例,電商所帶來的銷售額所佔全部營收,已達到20%的佔比,與5年前8%比較起來,上升趨勢明顯。然而,電商比重提高並不代表策略成功,最新的財報顯示,Nordstrom的獲利下降了17%,在此同時,營運成本增加了10%,主要來自線上通路所帶來的問題,也突顯出電商的經營並不容易。

與傳統零售策略比較起來,線上通路的銷售蓬勃有賴許多事情的配合,包含有效的網路行銷、靈活的庫存水位維持與更有效率的退貨問題處理等等,為了處理這些問題,往往造成企業的變動成本(Variable Costs)過高,意即在營收增加的同時,營運成本也同步增加,讓獲利持平或有下滑的風險。這些對於零售商來說都是前所未有的挑戰,也是轉型期間所要面對的陣痛期。

二、全方位的通路銷售策略是新趨勢
即便如此,傳統零售商還是對於線上通路有很高的信心,更想進一步發展成為虛實整合的贏家---全方位的通路銷售策略(Omni-Channel)。所謂全方位的通路銷售策略,指的是傳統實體商店結合電子商務的商業模式,藉由虛實通路整合,提升銷售表現(與O2O的概念類似)。


以沃爾瑪(Wal-Mart)的統計數據為例,跨通路消費(包含線上及實體店購物)的顧客每年約花費2500美金,相較之下,只在單一通路消費的顧客花費1400美金(只在線上購物)、200美金(只在實體店購物),意即消費者若能體驗到虛實整合的好處,則消費力將大幅提升。目前最成功的例子是在生鮮市場,沃爾瑪提供消費者在網上先行選購生鮮產品,再趁下班時到最近的實體店開車取貨,免去排隊等待與找尋產品的時間,提供更方便的消費體驗,而對於沃爾瑪來說,更可以有效預測需求,靈活的調整庫存的水位,讓虛擬通路與實體通路並行,相互助益。


也許這樣的商業模式對於生鮮(或食品)類別是不錯的,畢竟人人每天都要吃飯,需求會穩定存在。然而,在不同類別中,同樣的模式是否能帶來同樣的效果,還值得觀察,不過可以確定的是,傳統零售商轉向全方位的通路模式是未來的趨勢。

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2016年2月1日 星期一

Chevron 雪佛蘭 - 13年來首次單季虧損 - 20160201

美國第二大的石油公司---雪佛蘭(Chevron)公布第四季財報,虧損超過5億美金,是2002年來頭一遭,而全年的獲利為46億美元,也是13年來的新低。油市不振是大家熟知的主要因素,但對雪佛蘭、甚至整個油業所造成的影響甚鉅:


一、油價下滑導致公司部門的價值縮水
雪佛蘭的油氣輸送部門在第4季大虧了20億美金,大部分是因為資產的帳面價值減少(Assets Write-downs),換句話說,原先的設備即便有一樣的產量,卻因為油價的滑落而有不同的產值,因此設備價值大減,影響公司的財務表現。


二、當獲利能力不再的時候
結自去年起,雪佛蘭已裁員3200名員工,預計在今年度將再大裁4000人。資本支出也會同時大幅降低,因為當前還沒有擴大規模的必要。變賣油田所有權與其它資產的速度也會加快,據預測,至2017年止將會達到100億美金的規模。

雪佛蘭的現象可能只是冰山一角而已,目前大型石油公司的投資評等為AAA,倘若企業無法穩健獲利,將影響企業的投資評等(可能遭降評),影響投資市場的穩定。


三、未來的日子艱辛卻仍有曙光
低油價的襲擊,雪佛蘭第四季仍就提高日產量,到達每天267萬桶的原油開採,較前一年成長3.4%,主要原因是收割過去幾年的巨型計畫,包含在澳洲與美國西德州的天然氣與石油探勘,也讓過去的投資開始顯現出效益。近日以來,雪佛蘭與其他大型油商也再度遊說俄國與OPEC進行減產以提振油價,也許在今年會讓供過於求的現象減少,來維持產業疲弱的態勢。


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2016年1月25日 星期一

Tech Startups 網路公司 - 要殞落了嗎?新創企業的獨角獸們 Slump for the Unicorns? - 20160125




在過去短短的幾年內,許多網路新創公司大鳴大放,在互聯網大規模成長的時代,造就了許多市值超過10億美金的獨角獸們,如Airbnb、Uber、Snapchat以及Dropbox等公司。然而,自2015年下半年以來,這個產業開始感受到微冷的秋意。



強勁的美元,加上爆炸性成長不再,使得許多網路新創公司營收表現明顯下滑,同時也讓其市場價值不斷走低。同時,中國的需求疲軟,使得市場信心鬆動,資金布局趨向謹慎,也讓市場重新檢視這些獨角獸們是否貨真價實,還是被高估太多,存在泡沫化的風險。一旦估值被大砍後,將更不容易取得私募資金,未來的影響如下:



1. 流動性與營運的走向

如果一家新創公司在私募市場不順遂,再加上其現金流不充足的情況下,有可能轉為首次公開發行來籌措資金(IPO)。一旦引進了公開的資金,而對於有些市值被高估的公司來說,若沒拿出實績,將造成股價波動劇烈,影響其資金流動性;此外,IPO後股東結構也將改變,很可能影響公司的營運走向,原本創立的初衷將被凌駕之上,產品與服務不如從前敏銳。


2. 大企業的併購潮可能出現

一旦市值不再那麼遙不可及,大企業隨時有可能出手,來填補其缺乏的產品線與市場占有率。據報導,Cisco手上的現金高達60億美金,已準備趁市場回落之際收購幾個潛在的標的,如雲端儲存公司Box、Workday等等,而IBM、HP等企業所採取的策略亦同。如此一來,產業將在短期形成大者恆大的局面,不易小公司的競爭。


產業與景氣循環總會不斷發生,也將同時造就獨角獸的竄起與殞落,未來這些公司是否能持續在市場上成長與存活著,的確值得觀察。





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2016年1月19日 星期二

Shell 殼牌石油 - 油價摜破30鎂每桶,落至12年新低 - 20160119

Oil rig nodding donkey
Photo Credit: http://goo.gl/QeM4bV


油價跌至30元美金以下
中國需求不振
伊朗解除石油禁運
北美暖冬效應
OPEC與美國油業產量不減

這些消息與因素,讓石化業仍在景氣寒冬中掙扎。眾多不利因素徘徊,使得自2016年以來,油價又再跌了20%;自2014年7月以來,油價更是下跌了70%。而油國組織(OPEC)與美國仍以過剩的產能在製油(每日產量OPEC=3220萬桶、美國=約900萬桶),然油價下跌是好是壞其實是一言難盡的,但對於石油業的投資可能才是影響後續的關鍵:


伊朗的解禁,短期內恐怕只是影響市場的心理因素,畢竟多年來的經濟制裁使得石油設施投資極少,如今解禁,但仍需要時間才能回到過去每日出口50萬桶的水準,這個情況就如同伊拉克與利比亞在2003年與2011年戰爭後,花了將近12個月的時間才恢復生產水準。


低迷的油價也讓石油業巨擘大量減少投資。如近期殼牌石油公司(Royal Dutch Shell)停止在阿聯的油氣開發案,只是冰山一角而已,由Wood Mackenzie公司統計,在2015年,全球共計延遲或取消的石油投資案達3800億美金,規模相當可觀。


殺頭的生意有人做,賠錢的生意沒人做。當油價持續下探,估計將會有更多投資案被延遲或取消,要再恢復勢必需要更多時間。倘若在未來的某一天疲弱的需求開始反轉,但相對應的產能投資還沒到位,可能會發生油價快速攀升的問題,屆時對於經濟的影響可能又更為複雜。





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